今天找到一些資料參考，在苦思二天之後也總算完成了
我的分派任務，明天大家再開會討論其內容部份，在行
銷的主軸，方案，戰術等專有名詞之下，感覺上好像都
是以4P 與 4C 對應關係為主要的思考方向～

Supply side供給面-- Demand side需求面
-----------------------------------------
People創意工作者 -- Customer消費者
Price售價----------- Cost to the customer費用
Place 通路 ----------Convenience 便利
Promotion 促銷----- Communication 溝通

開始頭痛了～

這星期我們這組要開始分工合作寫創意市集的行銷企畫書
，我負責的部份是行銷策略金字塔，策略主軸，行銷戰術
，行銷方案及行銷矩陣 ，看到這些名詞就已經一個頭二個
大了，想了 很久還是不知如下筆，只好向老公求救何謂行
銷策略金字塔？結果他告訴我一堆理論的東西 ，我還是聽
不懂要如何去做？
我們現在每個人都只負責一小部份每個人所想 的一定會有
所不同，就好像學校的教授要翻譯 一本英文書，要每個學
生只翻譯其中一段文章若沒一些有規則到最後整個內容可
能會連接不 起來吧．陳老師說要做行銷企畫還是要有專業
及對這方面市場的了解做基礎才行，我深有同感！

上強力體適能課程

自從7 月中旬到文化上課之後，原本一週2～3次強力體適能
運動的課程，就自動改為一週一次了，若遇到週日又有其他
事情就又順延，以前在醫院總是會教人家要多運動，但有時
就連自己也做不到（有點慚愧），不過我每天還是會多利用
機會走路的，今天這個老師我是第一次上她的課，她給我的
感覺是她比其他的老師多了一點用心及小叮嚀，（雖 然她們
的上課方式幾乎是複制出來的，連上課中講話內容都一樣），
這讓我覺得值得學習，因為同業或專業之間彼此95％大約相
同，但要 如何與眾不同就需要用點心了，或許是一個小小的
改變就能產生不一樣 的效果。

逛創意市集

今天下午我和組員們一同去敦南誠品創意市集，做創作者的
問卷調查，一到現場看到很多的小攤位擺滿了各種不同的創
意商品，感覺就像是到 了國外一樣，因為以前曾在墨爾本遊
學時最常去這些地方尋寶，原來台 北也有這樣的活動只是我
不知道而已，在這市集中你可以是買東西，找靈感，交朋友
，找人才或談合作等等一個充滿活力的地方。在經由直接和
創意工作者直接的接 觸互動中，看到了他們用作品表達想法
及懷抱創業的夢想的精神真令人感到欽佩 ，有些創業者的商
品通路只局限於創意市集及網路（因為店面租金太貴），若
有機會增加他們的爆光率而且是免費的，其實他們是願意配
合的，所以在訪談過程中都還滿順利的，再來就是要傷腦筋
想辦法看要如何整合了。

」

今天老師上課時發現，同學與老師的互動
及反應變很少覺得有點不習慣，其實我們
也是一時適應不過來，因為學校安排的課
程順序有點奇怪，以及現在幾乎每天下課
都要留下來開會討論專案，再加上離結業
時間不到一個月，所以覺得壓力好大，看
到老師感覺壓力又更加重了許多～

今天的課程
（1）web2.0與專題
a.何謂wed2.0的特色
b.我們的專案具有wed2.0的特徵嗎？
c.我們的專案"特色"是什麼
（2）專題進度及內容討論
a.示範進度簡報
b.工作日誌/待做事項/專案進度
了解： （1）web2.0的8大特微
（2）何謂TAG標籤(私標籤，公標籤)
　　 何謂BookMark書籤-共享書籤
何謂Classfication分項
何謂TAG Clood標籤雲

討論:我們的專案
1.了解需求嗎？
2. 紀錄需求嗎？
3.滿足需求嗎？
4.創造需求嗎？
如何達成？

說實在的我對這個創意市集專題並不了解，
以前也很少接觸所以要能滿足並創造需求，
可能無法找到真正的關鍵點。
今天陳老師有提到一個重點也是事實，就是
每個人還是要以本業及專長為主行銷只是輔助，
多增加一項技能來加強或提昇自己的能力罷了。

8月21日工作日誌

真愛, 需要殘忍!!~~~~~(真的蠻殘忍的!)
晚上看了老師對於上周PRB的評語，覺得很丟臉！！
沒想到我們給老師的成果竟然是這種感覺~~
我們要好好的檢討並且要正視、承擔、負責這個問題

上午：M1
1. 外部規格表2.概念腳本3.專案人員總日程表
下午：M2
1. 內部規格表 2.分鏡腳本 3.上述內容實作

※會議記錄：右上角：專案編號、名稱、負責人
左上角：工作室名稱時:____ 地：____ 人:____
SPS:參與者簽名:__________
會議內容：分三段(1)問題及主旨(2)說明(3)對策※外部規格表：
(1) 公司、產品名稱、產品料號(2)操作環境--人+硬體+軟體需要什麼條件能力
(3)建議售價(4)產品內容--分條規格寫(5)產品特色

※概念腳本：
(1)Top down:由上往下，⊕層級的關係
(2) left right:同一層由左而右執行順序
(3)level 3:不能超過3代，分解連續性圖表
(4)strV:=模組化(結合所有的子代)，獨立出來
(5)場景鏡的編號：場-獨立不相立屬的單元，
景-景物，鏡TAKE-長鏡頭(時間比較長)
輸寫格式：(場,景,鏡)=(1,3,110)
儲存格式：0103110 第1代最根部(0,0,0)

※分鏡腳本:
一. 編號部：場景
二. 圖示部:真實或是手繒的圖象
三. 影像部:圖像影片動畫
四. 聲音部: 音樂, -聲音
五. 程序部:互動部份

實作練習:將專案做概念腳本場，景，鏡編號，
mindomo線上全組共用編輯使用。檢討：後台的管控及考量，
並且產品項目轉進外部規格表

一早來看到黑板上又佈滿了密密麻麻的圖表，加上老師那藝術字有時還真的看不懂耶～
早上的課程：1.價格結構表(管理工作的核心) 2.通路組合 3.銷售預測　
下午的課程：1.推銷媒體2.銷售預測 3.財務分析
一．產品：1.產品線：編號+產品+價格(this price)排定價格
2.時程表road map：銷售預測與時間有關係
3.產品組合：BCG營業額與價格結構表相關，企業的機密(加密)
4.外部規格表

行銷計畫撰寫重點流程：
環境分析→定位→產品線→產品時程→產品組合→產品規格→價格策略→通路策略 →通路組合→推銷組合→推拉力→媒體應用計畫→銷售預測→財務分析 →結論→SWOT對策→TO BE→CSF→KPI→ROI→總結論(祈使句)

這個行銷企畫書的流程圖使我們這些初學者對於行銷的做法較有一些基本的遵循方向